采购员为什么干不长久
很多企业采购私下抱怨，采购供应链工作越来越难做，尤其是面临多品种、少批量、高要求、短交期、新产品不断导入的情况下，采购每天都在救火工作压力下苟延残喘的活着
从企业供应链系统角度来看，造成这种现象的原因很多，但提及首个原因比如是缺乏采购战略管理。本文从历史故事引入战略的价值，在结合不同企业时期的采购战略管理重点，以及如何制定采购战略做出来详实的论述与分享，值得采购管理者阅读参考
采购员为什么干不长久
采购活动中重要的参与对象有采购方和供应商方，采购的目的简而言之就是为企业寻找一定时期内最佳的供应商合作伙伴。合作的双方均为独立的实体企业，都有自己的利益点所在。如何能在其中找到最佳的配合方式和有利于双方的合作点，这里面就涉及到了很多博弈，有博弈就有摩擦，把商业活动比喻成商业战场也并不为过，只不过这是一个无硝烟的战场。在这个战场中，如何能准确定位双方的优劣势，精准定位不做无所谓的损耗，正确布局和规划就显得极为重要了。而不讲究采购战略，一味地只追求暂时的输赢必定是目光短浅的做法，支撑不了我们站在最后的制高地。所以采购战略也几乎是每一个采购管理人员都经常挂在嘴边的词，都熟知其重要性，听起来也很高大上，但是高大上的东西也很容易腾空落不了实地。比如只是停留在喊口号的层面，并没有真正深入推行下去