五星体育与新浪体育近日在上海签署战略合作协议。作为中国体育产业内首个跨平台合作案例，两家联手将打破各自发展壁垒，实现传播平台互通；独创自主赛事，南北联动运营；版权共同竞标，资本深度合作。
据悉，在赛事版权溢价的虚火日趋消褪的背景下，五星体育与新浪体育对优质的赛事版权自然有兴趣，但这并不是双方合作的主要目的。或者说，在一个更趋于理性的市场环境下，双方希望借助彼此的平台优势，打造属于自己的版权赛事。在当天举行的自主赛事IP产业论坛上，五星体育和新浪体育的两位当家人分别畅谈了合作的愿景。
今年2月起，新浪体育的原创赛事以及五星体育的自制内容，已经分别在对方的平台亮相，在上海地区收看人口超过300万人。在触角衍生至全国29个省市的劲爆体育，收看用户超过1000万人。11月初，如火如荼的新浪3V3黄金联赛通过劲爆体育与全国观众见面，收视人群再次达到千万级别。
上海这座体育之都，给五星体育带来很多资源，“未来，我们可能买不起头部的顶级职业联赛，但可以深耕细作身边的赛事。上海有那么多国际精品赛事，F1、马术、斯诺克、网球大师杯等等，这些赛事内容，加上自己培育的自主IP赛事，应该足以支撑五星体育的未来。通过与新浪体育的媒体融合，也将共同打造一些跨地域的自主IP，为未来TV和传统新媒体的转型做出尝试。”
五星体育总经理翁伟民谈到，五星体育已经拥有“挑战”系列、“五星运动汇”等沪上较有影响力的自主赛事IP。“‘五星运动汇’以体育赛事、精品赛事带动，比如‘我们的欧锦赛’、‘中欧民间乒乓赛’，让业余比赛也能玩出高端。‘挑战系列’则以体育明星为引领，这两年挑战了胡荣华、常昊、丁松、王励勤等名宿名将，在上海市民中博得了相当的眼球。这些赛事尽管目前还没有完全实现盈利，但是都已形成了较为成熟的运营模式和比较好的商业模式，相信未来值得期待。”
新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷表示，新浪体育与五星体育的合作将涉及IP赛事打造、内容分发、运动员经济、衍生品售卖等多面。“十年前台港联动养成很多综艺娱乐节目，现在我们用十年合作，更多电视台与互联网媒体合作，打造新的上亿上十亿价值的体育赛事IP。体育IP打造成综艺娱乐IP一样，有很大商业价值。”
五星体育总经理翁伟民认为，依托五星体育自身优势条件，今后将大力开发自主IP赛事资源。
一度蒙眼狂奔的乐视体育，展现了对于头部赛事版权的野心，收割多达310项版权，其中72%是独家：不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋。随着海量版权被吞进，乐视体育的融资规模及估值也水涨船高。然而，理性投资者早就发现，是否拥有版权并不决定成败，因为投入产出比太差。体育版权在中国市场的价格正回归理性。
业内人士将赛事版权与影视剧版权做比较。影视剧的运营明显是一门“快”商业，剧本吸引人、有流量明星担当，再加上合适的宣推手段（比如刷地铁广告及新媒体运营等），很容易聚集起大流量，然后在广告端进行招商变现。相比之下，体育版权的运营突出了一个“慢”字，需要精耕细作，让更多受众热爱并且参与到体育运动中来。这并非短期能够做到，需要大量基础设施（如场馆、训练）以及专业化运营团队予以支撑，回报周期更长、投入更大、资产也更加厚重。为运营NBA版权，腾讯体育组建了上百人的团队；乐视体育的折戟沉沙，和手握300多个版权却连100人的运营团队都没有不无关系。
上海广播电视台、上海文化广播影视集团党委副书记袁雷（左）?与新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷签署战略合作协议。
运营体育版权是为了实现资产增值，而影响版权价值因素包括赛事品牌、受众数量以及传播力度。核心的赛事品牌包括赛制、赛事公信力、竞技水平以及参赛运动员的个人品牌等。版权运营方（如各媒体平台）只能掌控传播力度这一个维度，更重要的赛事品牌则不在控制范围内。所以，企业花大价钱买版权，是想借助独家内容权益向体育产业上游布局，比如腾讯体育开始尝试赛事赞助、自制赛事、体育经纪业务，包括国乒地表最强12人赛、拿下中国女排独家商务运营权等。
像五星体育和新浪体育联手打造的自主IP赛事，在短期内无法得到巨大的商业回报，却是中国体育产业发展的有益尝试。比如大家都知道NBA，但对NCAA了解的人不是太多。NCAA大学篮球联赛在美国《福布斯》杂志评出的最值钱十大体育赛事品牌中排名第六，超过排名第十、知名度更高的NBA总决赛。这项从美国总统到百姓都关注的赛事，对本土粉丝有着更强的互动性和黏性。五星和新浪如果能打造出中国版的NCAA，无疑就是一种成功。