我作为马德里欧洲大学皇马学院体育管理专业的学生，曾在课堂上听我们的负责人，俱乐部名宿马诺洛-桑奇斯说过，平等是皇马一个重要的理念。
在皇马更衣室内，球员的位置安排没有特殊，按球衣号码顺序排。无论你是谁，你就是代表皇马的一员，你和他没有那么不一样。
而在巴萨，不拘一格降人才，天才带动团队，是多年来的主旋律。虽然巴萨多年来倡导“拉马西亚足球理念”，但是不可否认的是，从克鲁伊夫的梦一队时代，与巴萨精妙足球交相辉映的，总是一名巨星球员的天纵之才，甚至有时这名天才球员的光芒会让巴萨的团队配合变得暗淡。
这种理念上根源性的差异导向了不同的结果。从体育管理学的角度讲，策略无分对错，只取决于管理者如何选择，但不可动摇的一点是，管理者必须树立自己的权威。
巴萨和皇马两家俱乐部的管理者在这点上显然风格迥异。巴萨从2008年以梅西为核心制定了一套建队计划以后，俱乐部上下就形成了对梅西的依赖。在不断的加薪续约背后，以梅西皮克为首的更衣室大佬屡次公开呛声俱乐部，而包括马蒂诺和塞蒂恩在内的教练也在采访中承认了梅西不好管理。
不知不觉中，管理层与更衣室之间的权力天平早已悄然间发生了倾斜。
而在皇马，老佛爷铁腕的风格无疑对俱乐部的可持续发展产生了重要的影响。近十年来能与老佛爷分庭抗礼的只有C罗，而其余球员无不对老佛爷恭敬有加。与其说是老佛爷个人魅力使然，不如说是其管理策略上的高明。
结语
一言以蔽之，任何俱乐部都要经历重建期的动荡，但是不同的管理模式却是一家俱乐部长期的深层次特质。管理理念无分好坏，但管理却是有实实在在的好坏之别。
而对于会员制俱乐部来说，其实管理难度比一般的俱乐部还要更高，但管理模式的可塑性也更大。
时代在不断发展，我们需要与时俱进。在管理上，巴萨要向皇马学习的地方还有很多很多。如果巴萨不尽早明确自己的定位，改变发展方向，那么在未来，恐怕这样的混乱在俱乐部还会不断上演。