但在产业化初期，中国足球缺乏欧洲足球的土壤，无法独立运作。因此，促进企业融资成为俱乐部谋生的主要技能。企业以盈利为目的。当他们支持一个狂野的俱乐部时，他们需要借东风来告白。就这样，俱乐部的企业称号成了中国足球产业化的开始。
中和的原因
华夏足球俱乐部是“省(或市)+企业”的称号，为华夏足球的产业化开辟了道路。许多老牌企业开始在原来的省或市参加足球活动，并通过给足球命名而出名。他们还在整个过程中投资足球，并调动了一个地区青年培训的增长。比如河北省代表在河北读书，他面前的学习小组是扎根河北的先锋小组。
但是企业的规划有危险，有些企业规划效率好的时候，很多天就会加入。有些企业曾经如雨后春笋般涌现，却不善于规划。我们知道，在脚球活动的后期投资成本下，很容易在短时间内支付原始成本。所以有些企业间接选择了转社，很可能追求同行组合。
转脚的俱乐部，总会换俱乐部的称号。比如中超夺冠的天津全健俱乐部(已经倒闭)，前面的母公司权健集团因经济犯罪主动换脚。换脚后，俱乐部不能叫全健，而叫天海。
以前，有许多情况下，许多企业为了经济效益而迁移到国内。瞿来到中国足总会，提出了跨总的伟大决议，这种做法是自满的，是被禁止的。亡羊补牢为时过早。然而，多次的交叉联想动作对职业足球的处理，尤其是位置足球的成长，起到了极其不利的作用。
北京人打起来了，如果反复搬家，就保住了自己的坏名声
此外，许多中小俱乐部倒闭，这似乎双重证明了企业补贴的弱点。所以华夏足球俱乐部的中和称号也提上了日程。
四川FC已经关闭
强制中和也有缺点
中国足协的俱乐部中和目标可以用一句话概括，就是借鉴德甲的“50+1”形式，让中国俱乐部也能归当地球迷所有，创造中国足球文明，让中国足球文明完善，与区域文明融合。
在引入中和华夏足总冠名策略后，很多俱乐部开始招揽球迷，给国外俱乐部冠名定位特色。有些俱乐部行动很早，把名字改成胜利。比如一个圈换成一个圈，就会有一种文明感。它不仅代表着与人相连的团队，而且，它被发音为“与银相连”、“齐鸣必胜”。
广州R&F俱乐部更名为广州乡，意为广州大都市的代表，植根于广州青年培训。
而华夏足协却搞了一个一刀切的办法，已经能够详细分析辩证法旁边的详细题目了。如果说陶是德甲读书的“50+1”形式。但是你可以看到，德甲还有一个“拜尔入队”，也就是1999年1月1日前，如果一个野企继续为俱乐部策划20年，那么企业就可以拥有一个完整的团队，而不受“50+1”入队的限制。