12月31日，五星体育报道河北准备更名为罗隐龙门，德国转向华夏区行政长官墨夷，想足总的中和策略还剩多少问题。
魏是这篇文章的作者
河北的研究改名为罗隐龙门，会议反映了这一中和战略的多少个主要课题:
(1)河北自习是1994年下半年接手博野制风格的河北足球队。当时河北队由河北省著名品牌郑州搪瓷总厂赞助，取名海燕队。自习团接手并重新当选为商业俱乐部后，26年来一直改称主要投资者战争俱乐部。它是中国足坛自1994年工业化第一年以来唯一一家更名的商业俱乐部。所谓历史越久，文明沉淀越深，称号的价格也越高。所以如果有强制要求中和的话，现阶段购买学习小组的股份或者俱乐部的称号都是极其困难的。而中性无区别的强制要求，使得苦于读书的人有必要抛弃名篇。现实使得学习这个头衔的成本变成了0，让俱乐部更容易做出改变股权的决定，也更容易抓住机会进行新的投资。
(2)中和战略的要求是，俱乐部不遭受投资者曝光的企业名称和品牌，而忽略一个主要身份，即姓氏也可以成为“头衔”的部门，即依靠更名，并追求地方当局的互助，排除地方国有资产对俱乐部投资的赞助。很隐蔽的是，在河北留学的“人民圈描述”中，明确说明罗隐市当局正在争取与郑州等其他地方的合作，这已经成为俱乐部的新“称号”。这个“头衔”给俱乐部带来了新的投资，但也违背了中立的策略。
(3)中和策略不阻止俱乐部改名。俱乐部可以根据实际需要改变自己企业的备案天数，前提是不搬出自己的脚协会。也就是说，省脚协会正在备案的俱乐部仍然可以搬到省内其他城市(据估计石叶庄永昌也是如此，它搬到了沧州)，而那个瑕疵让它遭受了《中国脚球转型成长总体规划》中“吸引一批优秀俱乐部”的困扰，绝对是一个稳定的城市，是一个基础脚球好、脚球成长代表性强的城市。防止俱乐部随着投资人的变化频繁的从大都市搬到大都市，在集体搏击大都市主动培养稳定的球迷足球文明，”说空。
(4)一刀切的中和策略备受争议，已经覆盖了现有的健康足球文明。反而采取了相对暴力、完全颠覆、重建的“软下沉”方法，很多俱乐部采取了硬抗的方法来应对。到了后期，学习组总是在为保衔而战，但最后还是要为企业的战斗成本让步。既然俱乐部恰恰是一个企业，就要选择一个有利于俱乐部成长的方式。于是，最终招致了“重视野生文明”而同时又“消解文明”的畸形结果。很像近年来国内天天流行的“一刀切”的店招修(附图1)，要求贸易门内的店铺招一样的款式，一样的尺寸，一样的颜色，最终导致尚业品牌文明的丧失，这一点争议很大，很容易找到像北京路这样特色明显，风格各异的店招(附图2)。