这些例子让人很纳闷，为什么这些理想的商业模式只能存在于低级联赛。
结束
2020年的最后一天，很难让人觉得舒服。
“虽然100%的股份还是我们的，但是足协有这样的规定。你养了他这么多年，以后也要养他，但他不能叫你姓。”老胡的话很真实，很有同理心。
足协要求中立名称，优化股权结构→建业集团觉得投资不值得→洛阳市政府承诺大力支持→球队重心移至洛阳→新名称以“洛阳”开头，除“发起人”外各方立场值得理解。
具有讽刺意味的是，足协煞费苦心地杜绝了股东转手更名的现象，却没想到地方政府也有自己的事业，这样的改变甚至比企业更名更具杀伤力。
老胡深受河南球迷的喜爱
就在前几天，河南建业刚刚在网上公开推出了新的团队名称投票，“洛阳龙门”并没有出现在候选名单上。
无论球迷会不会解散，会不会赌气烧球衣，会不会在帆船赛场前跪着乞讨，在首都投入运营之前，球迷的感受从来都不重要。从资本的角度来说，流血从来都是奉献给自己的。需要考虑别人的意见是什么？
中国足球职业化的本质是利用资本的力量在空建造城堡。没有依靠粉丝的支持，没有必要花费精力去开发粉丝市场。既然团队不需要自己的支持，粉丝自然不需要培养消费习惯。这种恶性循环还在继续。
2020年是中国足球职业化以来的第27个年头，很像JSL企业联赛27年的历史。在这场风暴中，足协的行动武断而大胆，很像果断而不妥协的川原三郎太。在历史的漩涡中，没有人能判断这样的模仿是拙劣还是明智。
J联赛初期，有两支球队坚持挑战联赛，一支是日本历史上第一家职业足球俱乐部，另一支是三菱浦和。前者1994年被命名为“川崎绿”，读卖集团卖了股份后挥手告别足球；后者于1996年更名为“普和红宝石”，两度夺得亚冠。
乱世，资本热情消退是必然结果。是大而不平好，还是小而美好？也很难确定。
唯一的结论是，一个球迷可以没有的联赛，肯定不是职业足球应该有的样子。而一个球迷坐着说话的国家，是不会产生好足球的。
END
作者居乐，CFA/CICPA，供职于四大会计师事务所和国际足球管理公司，运营微信官方账号和播客《橘猫看球》。
来源:
曼彻斯特，不止一种红色
日本足球史
