我还记得当时一个俱乐部的老板期望一个亿的对价。面对老板强烈的投资意向，我们的专业团队回复“最多零对价买入，承担责任”，可以为原老板保留少数股权，为以后升值留个心眼。
我们看到了很多亏损巨大但投资价值仍然很大的行业，但是很遗憾，在中国目前的职业足球运营模式下，我们看不到未来成长的可能性，也没有看到足够多的俱乐部在努力改变商业模式。也许这就是为什么，在一个大圈子之后，我们仍然需要地方政府来承担维护俱乐部生存的重要任务。
平心而论，如果国安的粉丝运营在国内排第二，恐怕其他人都不敢排第一。据《南方都市报》报道，[/s2/】2019年，国安在市场上自主招募赞助商品牌多达26家，赛季总收入约2亿元，被视为中超俱乐部[/S2/】的“天花板”。
要开源节流，我们要做的太多了。对于国安来说，现在最重要的是先保住名字。根据招标规则，如果在期限内没有第三方参与投标，中和集团将行使优先购买权。如果交易成功完成，“国安”将被妥善保留。
祝中和、中信、国安万事如意。
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作者居乐，CFA/CICPA，供职于四大会计师事务所和国际足球管理公司，运营微信官方账号和播客《橘猫看球》。