济南文旅旗下的子公司，成立时间都比集团早，即便没有被济南市政府整合进文旅集团，依靠自身也能继续经营。
而足球俱乐部不一样，你很难在它身上得到直接的经济利益，只能通过广告效应来带动主业的发展。可对于济南文旅来说，这条路基本也是堵死了。
按照足协的要求，明年球队名称要实现“中性化”，而在球队的广告效应中，队名是大头部分，名称“中性化”也就意味着广告效果要大打折扣。
当然，在足协的要求中，也有突出球队所在地域特点的规定，这一点倒是与济南文旅的职能十分契合，动动脑子的话，济南文旅也能在球队名称上做文章。
但这也存在一个十分棘手的问题，济南文旅要宣传的只是济南的旅游市场，不是脍炙人口的“好客山东”，这就与鲁能俱乐部名称中的“山东”出现冲突，如果把“山东”二字改成济南，很可能会引起省内球迷的不满（包括很多济南球迷）。
如果连山东本地的球迷都留不住，除非鲁能重现当年霸业，否则改名后的球队很难带来预期的广告效应。
继续寻找下家？在山东境内找到接盘人的可能性很小
济南文旅很难给鲁能带来足够资金，鲁能也很难给济南文旅带来效益，这门亲事很难让人看好。
正如有球迷所言，济南文旅是国家电网为了完成剥离三产的任务而寻找的临时方案，对于这次股权改制，鲁能只能作为一次过渡性计划，想要维持正常经营，还需要寻找更有实力的接盘者。
不过，在山东境内寻找接盘者并不容易。2年前，我曾发表过一篇《三城角力，中超已进入了“北上广”争霸时代》，文中提到，足球豪门只会诞生于马德里、巴塞罗那、伦敦、曼彻斯特等大都市。
在中国则是北上广，山东其实不具备产生豪门的条件，因为它的经济基础以及城市管理的软实力并不像GDP数据那样光鲜（后来果然挤出万亿规模的“水分”），鲁能的辉煌，主要是国家电网这个央企的功劳。
在山东境内，没有企业能能像国家电网这样，在支撑鲁能屹立于顶级联赛20多年不倒并创造辉煌的同时，还能打造出国内首屈一指的青训体系。
就目前来看，鲁能若想保持稳定，可行性最高的方法是效仿去年的青岛，由国资委协调辖内8家实力雄厚的企业，按照“1+7”的结构共同参与俱乐部的建设。
可是，国家电网这次退出，原因并不是他们不想搞足球，而是要完成“国企坚守主责主业”的要求，虽然该要求目前还停留在央企层面，但以有关方面的执行力度来看，这一要求可能很快就要延伸到地方国企。
届时，复制“青岛模式”的可能性已经微乎其微，下家的寻找方向只能转向私企。