而私企接手的难度更大，我们可以看一下济南文旅的组织结构图，山东朋友应该能看出，济南大部分的优质文化、旅游资源，都被纳入到济南文旅的旗下，私企能获得的文旅资源非常少，而这也是山东经济的一道缩影——私企有一定的生存空间，能做大，却很难做强。
私企接手鲁能不可能享受到国企那样的无偿划转待遇，一些大型私企的资产规模虽然耀眼，但与其形影不离的是规模同样庞大的负债。
这样的企业别说接手鲁能，就算接下淄博蹴鞠，其自身的资金风险也会出现几何倍数般的增长。
鲁能未来会有困难，但前景并不悲观
国企、私企，两条路都很难走通，鲁能未来几年的道路上肯定会遇到困难，可俱乐部的前景也未必如很多人预料的那样悲观。
从内部来说，俱乐部已经开始了针对网家电网退出的布局。最近几年，鲁能在一线队方面的资金投入全面缩减， 现在看来，这应该是国家电网要退出的前奏。
俱乐部的经营方针也随之出现变化，不仅外援选择的是物美价廉的体系球员，主帅人选也结束了近20年的洋务方针，将总经理李霄鹏推到主教练岗位，形成一个类似manager的角色。
这些转变都是俱乐部向职业化迈进的体现，球队以前存在的各种问题也随着这些转变得到解决，比如从2017赛季开始，球队的高强度跑动距离始终位居中超联赛前茅，一扫当年的“步行者”形象；
在球员流动方面，俱乐部也改变了以往的保守态度，树立了“经营球员”的理念，通过转会、租借等方式获得了不少收入，还有效地解决了一线队规模庞大臃肿的问题，优化了人员配置。
去年春天的“魔鬼赛程”期间，球队参与轮换的球员累计达到30人左右，在几场关键比赛中，鲁能青训培养出来的球员均发挥出重要作用。
经营理念的转变，给鲁能未来几个赛季打下了基础，而且根据网络上的消息，国家电网还给俱乐部留下一笔经营资金，再加上丰富的青训资源，只要经营得当，未来几个赛季，鲁能完全能够保持战绩稳定。
从外部来说，鲁能并不是唯一受影响的俱乐部。鲁能以外，还有上港等央企或地方国企背景的球队，类似的情况很可能也会在这些球队身上出现。
即便是私企控股的球队，也要面临球队名称“中性化”、“限薪令”等挤泡沫政策的压力，即便很多网友想出不少钻空子的办法，但在经济形势下滑的大环境下，投资人未必愿意冒着政策风险继续加大投入。
所以，整个中超联赛的球队，无论背景是国企还是私企，都要面临新的活法，这也就是此前富力俱乐部董事长黄盛华所说的，2020年是中超恢复理性的元年。
想要活下去或者获得更好，必须以职业化的运作方式，努力实现收支平衡。鲁能想要维持成绩稳定，必须把最近几年的运营思路坚持下去，让俱乐部的管理经营更加职业。