但是变化来得非常快。今年11月20日，小米发布内部函件，称杨拓不再担任小米中国首席营销官，因身体原因调任中国营销顾问。从6月到11月，杨拓才上任不到半年。
这也引起了外界的诸多猜测。但小米向高端转型的营销体制改革充满变数。
改变品牌的固有印象并不容易。对于雷军和小米来说，这一定是深受感动的。在大多数人的心目中，“互联网思维”是一个产品概念，需要坐冷板凳的技术研发是两回事。而小米引以为傲的“互联网营销”在这里起到了反作用。
AIOT生态丛林战
小米“独一无二”的互联网公司模式也开始有了追逐者。
小米的IOT生态战略占据了先发优势，在消费级IOT产品的巨大市场中占据了一定的地位。根据小米的数据，小米AIoT平台连接的设备有2.89亿台，小米AIoT平台连接的用户超过5个，达到560万。萧艾同学的月用户已经达到7840万。小米智能电视出货量达到310万台。
据iResearch统计，按照2019年底的联网设备数量(不包括智能手机和笔记本)，小米已经成为全球最大的消费物联网平台。
第三季度，小米继续保持AIoT和生活消费的稳定增长。财报显示，小米第三季度营收181亿元，同比增长16.1%。由于本季度智能手机业务的增长，该收入占总收入的比例从去年同期的29.1%下降到25.1%。
小米的生态链已经布局多年，已经形成并不断扩大。依托先发优势，“手机+AIOT”消费产品平台的广泛网络，形成了小米的护城河。
然而，小米的IOT消费类硬件并不都是自己开发的。在大众印象中，更像是“孵化”:小米的生态链企业是小米投资定制产品的公司。除了小米电视，小米的IOT消费生态也是一个“电商”销售平台。而他们与小米手机的共同目的是为小米获取用户、流量、数据，从而实现互联网广告等收益的实现。
但更重要的是，这种生态和模式，目前还不能算是紧密相连的真正的“生态”。而且，它没有足够高的门槛来限制其他玩家的进入。
物联网领域的布局已经成为国内手机厂商的普遍游戏。智能手机红利逐渐见顶，龙头企业占了越来越大的蛋糕。手机厂商接下来可以做的方向是打入高端市场，或者在互联网服务上增加更多的服务费，拓宽物联网的物联网市场，打造更大的可以作为入口的轨道。随着5G和AI的浪潮，“物联网”成为一个可行的新关键词。智能家居与手机有着千丝万缕的联系，智能音箱和电视是它们未来“入口”最有希望的替代品。
不仅仅是手机厂商，BAT等互联网龙头企业也在争夺进入权。大厂商不在乎做什么硬件，但是想要连接各种互联网服务，打造物联网平台生态系统，就不会缺席。
图片/:萧艾的同学