改革还在继续。
面对传统体育「一城一队」的传统，LPL联盟推行地域主客场制度改革，帮助俱乐部和地方政府取得联系，增加粉丝的地域共情，创造新的收入来源。比如WE与西安、LGD与杭州、JDG与北京、曾经的RNG与北京都创造了一段佳话。
在移动电竞领域，作为后来者的KPL也借助了腾讯电竞的经验优势，两大改革来得更为迅速。俱乐部自身的职业化完善程度和品牌价值也在加速升级，与上海、成都等地方政府的联动也愈加频繁，与LPL并称为腾讯电竞的两大「火车头」。
在《英雄联盟》《王者荣耀》等项目欣欣向荣的大背景下，无比光芒的「CN DOTA」却与中国电竞发展的快车道渐行渐远。
「CN DOTA」最后的荣光，似乎停留在了TI6。
夺冠之后，由于与中国电子竞技俱乐部联盟（ACE）在奖金的问题上出现纠纷，冠军战队Wings五人遭遇永久禁赛。自此，中国军团再未登上TI的领奖台，「偶数年必夺冠」的定律也就此被打破。
诚然，无法夺冠与俱乐部的实力、机遇有关，但《DOTA2》的电竞生态混乱也是一个不小的原因。
2020年10月10日，第10届DOTA2国际邀请赛（简称TI10）的总奖金正式突破4000万美元。高昂的奖金激励，迫使各支战队将目光聚集在这一个赛事上，全力冲刺，搏命夺冠，却忽略了自身的建设与良性运营。
另一个结果则是新老选手之间的严重断层，没有足够的新鲜血液保持运转，选手老龄化严重。目前，我们仍然能看到许多《DOTA》的元老级选手仍然在赛场征战。相比于其他项目的「江山代有才人出」，在电竞这样看重年龄的体育项目中，这显然不利于战队的长期发展。
作为DOTA2的游戏厂商，V社被认为应扮演这一赛道的话事人，然而迄今为止，他们并未建立起一个稳定的赛事体系和商业化环境，能让其中的参与者健康发展，就连外部品牌主想赞助赛事都投名无门。用「放养」来形容V社对于《DOTA2》赛事的态度，毫不为过。甚至逐渐的，越来越多的《DOTA2》战队开始与「博彩」、「假赛」连接在一起，未来发展愈加迷茫。
07 突破圈层，从小众爱好到大众体育
改革成果的LPL厚积薄发，让此前捶胸顿足的中国《英雄联盟》电竞成绩有了新的突破。
在2018年法国巴黎的MSI季中赛上，RNG获得冠军，在电竞世界里消失多年的多个官方媒体发文祝贺；在S8决赛，韩国主场的舞台，iG以3：0碾压FNC；一年后的S9，FPX续写了胜利的篇章。
于是，LPL彼时成为了世界第一赛区。
与体育一样，最激动的永远是观众，iG是首个夺得全球总冠军的LPL队伍，获胜当晚，全国各地、特别是高校宿舍楼，同时爆发出年轻人们的那惊天动地的欢呼声，由于「iG」与「埃及」的谐音，甚至惊动了埃及驻上海大使馆发博同喜。